学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，永新畜牧集团高位推动，锚定出发点、把握重点，精准发力，坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进，把“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求贯穿始终，扎实推动主题教育走深走实、见行见效。
锚定出发点，理论学习入脑入心
永新畜牧集团将高质量开展好主题教育作为首要政治任务，通过牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，认真统筹谋划、精心组织学习，把主题教育聚焦到推动企业高质量发展的根本任务上，为主题教育开好局起好步夯实基础。
扎实起步，全面对标部署确保“深实”有度。公司党委第一时间谋划、第一时间落实、第一时间学习，推动主题教育高起点开局、高标准起步。迅速成立了以党委书记挂帅的主题教育领导小组，设立领导小组办公室，下设三个专项工作组，明确职责分工，汇聚齐抓共管合力。召开了主题教育动员会、制定主题教育工作方案、理论学习计划、调查研究实施方案，突出工作重点、细化工作内容，确保主题教育正确、扎实、有效开展，公司上下迅速掀起主题教育学习热潮。
纵深推进，统筹学思践悟确保系统全面。成立了主题教育读书班开班，采用党委“第一议题”、党委中心组联学会、支部“三会一课”等方式，通过领导带头学、全面系统学、个人自主学、党课集中学、专家辅导学等多种学习形式，迅速掀起学习热潮。按照领导干部、党员全覆盖标准，发放了主题教育学习书籍共计200余套，为党员干部提供集中学习、自主学习“精神养分”。引导广大党员干部读原著学原文悟原理。同时，积极开展“一月一主题 一月一分享”阅读分享活动，把习近平新时代中国特色社会主义思想学精、学深、学透。在公司微信公众平台开设学习专栏，发布学习资料及学习动态相关稿件20余篇。
把握切入点，调查研究走深走实
务实调研，立足改革发展探寻发展之策。永新畜牧集团牢牢把握调查研究切入点，坚持调研开路，4月底，永新畜牧集团领导班子聚焦改革发展、经营管理、人才强企、清廉牧业建设、企业内强外拓、完善法人治理、成本管控等内容形成7个专题调研课题，分别深入一线、沉到一线、解剖麻雀，直奔问题去，走进职工、走进场区、走进项目，坚持把情况摸清、把问题找准、把对策提实，解职工之盼、解改革之难、解发展之需。
自查自纠，找准症结立行立改强管理。坚持把问题整改贯穿主题教育始终，通过实地调研和座谈交流等形式，广泛听取基层意见建议，制定出问题整改清单，形成整改方案，对照调查研究发现的问题，进行认真分析，找准问题症结、分清主次矛盾，提出解决问题的可行思路和具体举措。加强基层服务，各业务部门加快管理审批流程，形成了一批审批权限下放清单，分清了权责边界，提高了工作效率。为完善猪场安全环保工作，公司连续开展安全环保专项检查，邀请专家团队把脉问诊，开出解决问题“良方”。
立足落脚点，生产经营提质增效
以“干”为要，坚持学思用贯通，知信行合一，永新畜牧集团把主题教育与中心工作贯通融合，一体推进，把推动企业高质量发展作为主题教育的落脚点和最终目的，切实把主题教育成果转化为推动工作的强大动力。
深化“成本极限运动”，全力以赴降本增效。生产管理方面，全员树立成本意识，引入fsa成本考核体系，强化全环节精细化管理，减少饲料、兽药疫苗、水电及易耗品浪费，进一步提高生产效率。大力开展新老公司结对帮扶，公司生产技术部分区帮扶，邀请国内外专家技术交流，全面向行业龙头对标学习，今年关键生产指标相较去年同期得到提升。其中，配种分娩率提高5.11%，窝产活仔数提高0.48头，头均断奶耗料减少11.4公斤。集中管控方面，公司通过集采集销、强链补链、优化项目建设，降本增效超6000万元。
坚持管理创新，提效益强能力。积极将科研成果转化为经济效益，今年动态调整饲料配方，降低育肥猪饲料成本；增强公司生猪育种核心优势，本土陆川猪提纯复壮取得积极进展；正式启动智慧牧业建设，加快实现数字化管理转型。启动“风险、内控、合规”三合一体系建设，对公司全业务流程进行全面体检。优化出台了全员绩效考核、薪酬分配、技能等级认定、生产标准化指南等制度，极大激发了组织活力。
打造“三个先锋”，推动党建与生产经营深度融合。公司党委坚持党建工作和经营工作深入融合、同频共振，充分发挥党建工作在企业发展中的“红色引擎”作用，以打造“三个先锋”为抓手，推动“红色引领 牧业先锋”品牌建设，划分牧业先锋责任区6个，组建牧业先锋队13支，设立牧业先锋岗42个，“点线面”全方位推动党建与生产经营深度融合，为基层职工解决实际问题和困难。
找准发力点，服务群众见行见效
聚焦“急难愁盼”办实事。永新畜牧集团党委聚焦广大干部职工“急难愁盼”，靶向发力，不断提高广大干部职工满意度和幸福感，确保“解民忧办实事”实践活动落地见效。永新畜牧集团本部及各下属公司组织开展员工健康体检近1000人次；组织职工群众参加健康讲座4场次，惠及300余人；开展员工集体生日，不断提升员工对公司的认同感和归属感；搭建了“牧业大讲堂”职工教育平台，为职工开展“线上”“线下”培训7期，专题培训1期，参与人数近500人次。
聚焦突出问题抓整治。公司领导班子下沉调研，运用调查研究成果，边学边改、大力抓整改。公司领导班子成员深入基层一线，形成问题清单、立行立改。深入开展“庸懒散拖”专项整治行动，全力整顿不良风气和“躺平”心态，确保各项改革工作落地见效。深入开展安全环保专项整治行动，及时召开环保专题会，开展安全环保大检查，深入摸排和解决环保问题。建立全天候三级环保监测机制，一场一策制定应急预案，全力构建全方位的安全环保管理体系。深入开展清廉牧业建设，通过开展享乐奢靡四个方面突出问题专项整治、廉洁主题读书沙龙活动、领导干部廉洁从业谈心谈话、观看警示教育片和赴南宁监狱开展“受警醒 明底线 知敬畏”廉政警示教育等活动，持续深化清廉牧业建设。
下一步，永新畜牧集团将进一步扎实推进主题教育，全面掌握“六个必须坚持”，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，打好强链补链“组合拳”、深化改革“精准牌”、成本极限运动“攻坚战”，按下高质量发展 “快进键”，奋力攻坚二季度，冲刺“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础，以实绩实效检验主题教育成果。
（莫绣杰 张忠佳）
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